全面预算管理存在的问题及优化设计——以H供电公司为例

本文阐述了全面预算管理的现状,接着以H供电公司为例,了解了H供电公司全面预算管理的概况,及在全面预算管理中现行存在的问题及其原因,并针对问题对H供电公司管理体系提出了优化方案。首先使公司所有部门及员工都树立明确的全面预算管理目标,健全和完善制度体系,再通过确定科学的预算指标,采用适合供电企业的预算编制方法,强化全面预算管理的执行与控制环节,从而为H供电公司设计出一套具体优化方案。