浅析电力建设工程中合同管理控制的重要性

电力建设工程管理公司的任务是国家电力体制改革后重组成立的非生产性企业,他是将一项建设工程项目通过招标与设计单位、工程承包商、材料供应商、设备供应商、咨询或监理等中标单位鉴定各自的合同,并通过招标投标控制、合同签订、履行控制、合同变更、解除控制、索赔管理等合同管理、控制来完成整个工程建设项目。一个建设工程项目的实施,涉及的建设任务很多,往往需要很多单位的共同参与(投资方、开发方、设计方、施工方、供货方),这些参与单位与业主之间应通过合同明确其承担的任务、责任以及拥有的权力,电力建设工程公司为了能保质保量地完成整个工程建设项目,就必须进行有效的组织控制、合同控制、质量控制、进度控制、安全控制、投资控制、信息控制等,合同控制是这几项控制中的核心。没有有效的合同控制,就不能保障一个项目的圆满完成。