酒店预算管理改进研究——基于R酒店的创新实践

国内星级酒店目前多处于微利或亏损状态,尤为凸显战略预算管理的作用。本文基于战略视角,利用动态预算管理、平衡记分卡,收益管理和价值工程法等工具,基于厦门R酒店的实践经验,对此进行创新性研究。