房地产企业预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是卓越企业的标志,房地产企业通过开展全面预算管理,推进战略目标管理,促使战略落地,提升公司对计划、协调、控制、业绩评价的管理能力,实现预期的效率和效果。在国家对房地产行业严格调控的情况下,项目毛利率急剧下降,部分房地产企业出现资金链断裂,市场竞争局势越来越激烈,行业集中度不断提升,强者恒强趋势显现,因此,更有必要加强全面预算管理,特别是现金流量管理,降低企业经营风险,确保企业可持续发展。本文结合房地产企业特点及预算管理的作用,从预算组织、预算目标、预算编制、预算执行、预算考核五大要点,分析预算管理过程中存在预算组织不完善、预算目标不科学、预算编制与业务不衔接、预算执行无管控、预算考核指标不合理等问题,建议通过建立健全组织机构、合理编制预算目标、关联计划与预算编制、增强预算执行过程管控、明确考核导向作用、完善预算管理信息化系统等方面进行改进,以期提高房地产企业预算管理水平、推进房地产企业持续发展。