电力企业“工作积分制考核”常见问题思考与探索

随着电力企业一线班组“工作积分制”考核的不断深化应用,有效调动了员工工作积极性,取得了较好的效果,主要表现在以下几点点:一是员工由被动接受工作向主动找工作转变(要分数,分数多、收入就高,而且与其晋升、评先等挂钩,同时避免员工不愿出工的情况);二是有效改变班组收入分配机制,打破分配平均主义现象;三是实现了班组的精细化管理;四是员工月度绩效考核拉开了差距,调动了班组员工的工作积极性和主动性,提高了工作效率。但随着考核的不断深入,也暴露出了一些问题,下面针对具体问题进行详细阐述与分析。