创新“以分计酬”为新模式,打造高效班组——“以工作量化”为核心的考核方法

“以工作量化”为核心的班组工作积分制,科学合理的达到了以分计酬。班组始终以多劳多得,少劳少得为出发点,在考核深化应用的过程中,把握考核尺度,找到适合班组考核的平衡点。考核的目的是充分调动全班组的工作积极性。给有能力的员工提供表现的舞台,同时也要适当考虑部分员工的客观因数,保证班组的健康成长,使班组具备较强的竞争力,力争在公司、省公司获得更多的荣誉。