军工企业事业部内部控制机制建设研究

在深化改革的背景下,各类型企业都要在经营管理活动开展中进行一定程度的调整,军工企业本身具有一定的特殊性,其更加需要借助内部控制机制的建设,内部控制活动的开展来更好驱动自身发展。事业部制管理模式的实施作为军工企业优化经营管理体系,划小核算单元,激发微观活力的一种方式应运而生,其内部控制状况好坏与否会对整体上的内部控制体系运转产生直接影响,通过对部分军工企业事业部内部控制状况进行分析可以发现,其内部控制机制的构建与运转状况并不良好。本文将对其内部控制机制建设的难点进行分析,并就其如何更好进行内部控制机制建设提出合理化建议。