论径直对检察官办案组织考核制度——以绍兴市越城区人民检察院的探索实践为例

绩效考核,是一个普遍性难题。传统"大锅饭"式的考核模式存有天然弊端,往往"年底搞平衡、先进每年轮",考核的激励作用难以发挥;特别是在司法体制改革后,难以适应"突出检察官主体地位"的新要求;再加上内设机构改革推行"大部制",业务部门人员大幅增加,使本就有所弱化的部门管理,在对干警进行考核时,更是难度加大。这些问题,都亟待"破冰"解决。越城区人民检察院借鉴上个世纪70年代凤阳县小岗村"大包干"的做法,取消对内设部门的考核,"分田到户",实行"联产承包责任制"式考核,既发挥员额检察官办案组织作为"微科室"、员额检察官作为"微科长"的作用,也激发员额检察官及其办案组织内每位成员的工作热情。