摘要
一、我国建筑企业项目经理责任与权力现状分析1.大中型建筑企业项目经理责任与权力现状。(1)项目经理的责任。在大中型施工企业中,对项目经理的责任的规定基本上是基于《建筑施工企业项目经理资质管理办法》,在此基础上进行了一定程度的细化。例如北京某特级建筑施工企业项目经理的责任:负责项目正式开工前的一切施工准备工作,精心策划现场平面图布置,立体规划现场布局,以及所有分部、分项工程实行工序程序管理;代表企业全面履行工程承包合同,协调同发包人、设计单位及其他管理部门的工作关系,代行企业做好工程总承包管理工作及各分包单位的协调管理工作,履行工程总包合同条款;负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续,填报各类报表资料,会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修;严格执行上级有关规章制度,接受有关部门的工作检查、监督;承担重大质量事故的责任,承担所施工工程延期的责任,承担重大安全事故的责任,承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任,因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚;承担材料浪费赔偿责任;指导和监督商务经理、技术负责人、生产经理各自做好本职工作。
