探究集团化财务管理制度建设

随着市场经济的蓬勃发展,为提升自身整体竞争力、资源配置能力,企业通过不断的投资、兼并、重组,以实现规模扩大、抗风险能力增强,于是多元化集团企业孕育而生。随着集团企业不断扩张,财务管理对象多样,财务管理关系更加复杂,财务管理的难度在加大。集团企业若要获得长远持续发展,须提高自身风险防范意识,把防范风险工作贯穿于财务管理工作始终。建立运转高效、管理有序、权责清晰的财务管理制度体系是提升集团企业整体管控能力,突破发展瓶颈的重要推动力。文章首先对集团企业财务制度建设必要性进行充分分析,然后对财务制度建立过程中存在的问题进入深入剖析,具体包括:碎片化制度难以满足集团化财务管理需要、集团制度难以落地、制度欠缺精细化、集团总部后续监管不到位。在此基础上探讨集团企业财务制度建立的原则与具体流程,并指出应关注财务负责人委派制度、预算管理制度、资金管理制度、会计核算办法、成员企业财务制度工作细则等重点事项,为夯实集团企业的财务管理基础提供对策。