摘要
20多年前,海尔的张瑞敏提出了著名的斜坡球理论,认为企业就像斜坡上的球体,承受着市场竞争和内部员工惰性合成的下拉力,为了不让企业下滑,并且向上移动,须对其施加两种作用力:止动力和拉动力。基础管理是止动力,拉动力则来自创新力。在我们看来,斜坡球理论不是独对海尔有用,而是具有普遍价值。它形象直观地揭示了企业内在的危机趋势,从而确立了研究企业和管理企业的新起点。当然,这个理论还有很多不完善之处,比如:关于球体(企业)在斜坡上,是否有更系统的理论解释?所谓的企业发展就是保持在斜坡上不变,或者沿着斜坡直线向上吗?除了管理和创新,还有什么力量能让企业摆脱下滑趋势?
出处
《五金科技》
2019年第2期66-66,共1页
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