集团企业固定资产管理问题及对策探讨

固定资产是企业资产的重要组成部分,是保证企业正常运转和经营活动有序进行的基本前提。对于集团企业而言,固定资产是其开展业务的基础,是发挥集团优势的纽带。在这经济飞速发展及人工智能科技崛起的时代,集团企业如何抓住机遇,充分挖掘资产的获利潜力以应对挑战,在激烈的竞争中提升自我并可持续发展是一大课题。虽然近年来国家对企业固定资产投资及建设出台了很多利好政策,自2009年1月1日起,对企业一般纳税人购进固定资产实行消费型增值税,这一大变革刺激了产业技术的发展及资金投入,加快了企业资产的更新速度,降低了企业税负,但是鉴于集团企业固定资产的总量及类别繁杂,管理成本较高,集团企业固定资产管理工作中还存在着较多不足,主要表现在固定资产内部控制不完善,执行力不强;预算不合理,出现资产闲置或重复投资等现象;各级机构财务管理水平参差不齐,对卡片的管理不够精细;内部借用与调拨管理较为混乱;各级机构随意报废及处置固定资产等问题,本文从此入手论述,并针对以上五个主要问题一一提出相应管理对策,从而实现固定资产的资源配置与使用效益最大化,为集团企业创造更大贡献。