新能源公司管理会计建设问题研究

管理会计从传统会计系统中分离出来,着重为企业进行最优决策,改善经营管理,提高经济效益服务的一个会计分支。管理会计包括预测决策会计、规划控制会计、责任会计三项主要内容。本文着重介绍了京能集团所属新能源公司在管理会计建设方面的若干经验和成效,从新能源公司在财务管理架构设计、税收筹划管理、资金管理、成本管控方面进行了详细介绍。其中:在财务管理架构设计方面着重介绍了新能源公司区域集中管理模式、信息化管理、标准化管理;在资金管理方面着重介绍了新能源公司银行账户管理、资金集中管理、资金计划管理、筹融资管理、集团式票据池管理;成本管控方面着重介绍了项目投资与造价管理、注重投资开发规模效应、重视发挥平台融资优势、强化运维成本管理、创新运维管理模式。针对新能源公司由单纯自主开发模式正逐步转型为自主开发与收并购项目多措并举,在此背景下对进一步完善新能源公司管理会计建议从三个方面展开:一是收购项目立项、尽调环节做好预测控制;二是收购项目股转环节做好规划控制;三是承接收购项目后做好与既有项目的统一规范。