从绩效管理论“三支人才”队伍建设

金钼集团经历了60年的发展,充分认识到:企业要有很好竞争力,就必须重视人力资源管理。建设结构合理、素质过硬的经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍,事关金钼集团的生存与发展。本文从从三支队伍管理方面的状况入手,阐述人才队伍建设中存在的问题和矛盾,制定适合企业未来永续发展的人才管理措施,全面落实国家“人才强国”战略,树立“人才强企”特色,培养造就优秀三支人才队伍,引导、保护、发挥各类人才的积极性和创造性。