基层医院运营法则:打造亚专科是首选

市场定位是医院经营要解决的关键问题。所谓定位,就是寻求医院在行业和市场的位置,找准自身的目标消费群体和发展方向;定位不准或定位模糊,不但难以与市场竞争者形成明显区隔,抢占理想的市场占有率,而且随着竞争的日益激烈以及医院自身的成长,会逐渐失去扩张的能量和动力,甚至到一定阶段将被淘汰出局。这是市场定位理论的核心。目前,在三甲医院强大的压力下,一些基层医院试图利用多个媒体的整合与优化,并通过传播来抢占市场占有率。然而,很多基层医院都存在同一个问题,即定位相同或定位模糊,缺乏一个明显可区别于竞争对手的“市场点”。