首钢集团财务信息化与财务共享中心的构建探讨

随着VR、AR、人工智能、无人机、智能制造等新技术的涌现,外部世界超乎想象的变化让未来充满了不确定性,也让未来的企业管理充满了机遇与挑战。在这样的大环境中,财务行业也必将做出改变,在新的价值体系下寻找新的定位。互联网技术的飞速发展推动了财务核算模式从传统的电算化向大数据、财务云等模式的转变,财务共享服务中心应运而生。以企业长期发展战略为起点,以财务价值创造活动为中心,通过对人员、技术和流程的有效整合,将大量同质化、日常性的交易集中于财务共享服务中心,实现财务数据的集中化、标准化、流程化处理。这一财务管理模式的重大变化,一定程度上解决了集团企业资金高度分散,核算标准不一、管理层级过长等问题。通过财务共享服务中心的建立,通过集团企业的这种财务信息化管理,大大提高了财务管理的效率,节省财务管理成本,提高办事效率,增加客户满意度,并且由于实现了财务人员和资金的集中,集团企业可以强化对分支机构的管控,有效推进集团战略的顺利实施,所以高度实施财务信息化,建立财务共享中心,已经成为集团企业财务管理的必然选择。