旅游企业财务内部控制研究——以A企业为例

随着人们生活水平的日益提升,我国的旅游行业得到了迅速发展。同时,人们对旅游购物消费的需求和追求自然生态观光风景的需求欲望日益膨胀,强有力地冲击旅游市场,造成了旅游市场的竞争越发激烈。由于市场定价的随意性,以及旅行社和导游为了寻求更多的高回扣、高利润,造成我国旅游市场的发展不够规范。许多中小企业在其生存与发展过程中,财务内部控制制度略显薄弱。一个比较健全的内部控制制度对旅游企业良性、有序地发展尤为重要。它不仅可以强化企业的管理能力,而且可以提高企业的市场竞争力。本文以A旅游企业为例,根据A企业财务内部控制的基本现状,剖析A企业现行的财务内部控制制度上存在的问题,例如日常报销审核薄弱、小商品采购制度不完善、对外租赁内部控制流程不够细化、旅游折扣内部控制管理意识薄弱等。针对上述存在的问题,本文分别从创建和谐稳定的企业内部控制环境、内部控制机制和完善财务内控制度、建立内审制度四个方面探讨如何改进和加强旅游企业的财务内部控制。