基于业财融合的管理会计创新与实践

《管理会计基本指引》明确,"单位应用管理会计,应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合。"在传统竞争优势逐步丧失的背景下,企业转型升级之路任重道远。财务高管、财务团队与内外部业务合作伙伴之间的有效协作和融合,是企业谋求效率提升、有效管控风险的重要途径,也是推动企业成功创新和增长的关键。本期专题聚焦基于业财融合的管理会计创新与实践:将阿米巴经营模式与大数据技术相结合、在企业内部实行阿米巴单元五级管理、发挥系统集成与数据整合的优势、培养积极能动的经营者意识人才……宝舜科技业财融合的成功经验告诉我们,对于现代企业而言,业财融合不仅是业务流程与财务核算的融合,更是管理创新与价值创造的融合。红塔集团结合各类精益工具和信息系统,对组织机构设置、预算编报、定额标准、预算控制与分析的全过程发力,将预算权责下放至业务部门,提升业务人员在全面预算管理中的责任感与参与度,形成了以ERP系统为核心、业财数据高度集成的信息平台,极大提升了集团的全面预算管理水平。华为公司将业财融合嵌入组织架构,建设独立的财经组织体系,账务、财经和内审三大职能彼此独立而又相互联系;实行以项目为核心的团队运作模式,明晰了权责分配,实现了风险可控;将业财融合嵌入关键控制沽动领域,丰富了内控方法与手段,提高了内部控制水平。为适应集团管理由粗放向精细化转变的需求,国美集团在财务共享平台下整合会计信息、协同优化内部流程、制定标准化的管理制度、建立高效运行的整体管理模式、组建业财融合团队,并以此为驱动实现业财融合,逐步完成了财务体系由交易型到充分服务于业务的决策支持型角色的转变。期望以上企业的探索与实践能为转型中的企业提供当前业财融合的发展现状和趋势的新视甬,对理解和掌握业财融合发展6勺未来提供借鉴与参考。