集团酒店板块子公司全面预算管理研究——以陕西TZ集团公司为例

在世界经济一体化的背景下,企业外部环境剧烈变化,市场不确定性增大,行业竞争激烈使得企业的经营风险加大。为适应市场需求,全面预算管理模式被越来越多的企业认可并付诸实践。阐述当前环境下实施全面预算管理模式的必要性,以及集团子公司实施全面预算管理的现状;分析全面预算管理会计工具方法在子公司中的具体应用,总结集团子公司在实施全面预算管理中取得的成效以及遇到的主要问题。并针对出现的问题,提出操作性较强的解决方法。根据对集团子公司全面预算管理的案例研究以及预算管理工作经验,对如何提高全面预算管理的应用效果提出合理化的建议,以期对其他类似单位有所借鉴作用。