摘要
随着网络经济的发展,传统的线下商业模式受到冲击,商家为谋求发展积极往适应网络经济的商业模式转型。苏宁是商业模式转型的代表,作为老牌的线下经济龙头企业决定大幅进军线上经济,象征着网络经济时代线下经济对于商业模式转型的需要。苏宁转型中的可取之处与遇到的问题,可以给其他转型企业提供参考。基于多角度的财务分析,对苏宁财务数据、企业策略、风险探讨、转型成果的结合对比,由点到面分析苏宁转型的意义与不足,并提出改良方案。以苏宁转型为例对网络经济时代线下经济转型的优势与风险进行探讨,针对转型面临的问题提出改进建议,为转型企业提供参考。
