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搞好检查监督 保障公司强大执行力
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摘要
管理是定制度、走流程、抓执行。定制度和走流程是公司董事会和经理班子的事,抓执行和监督执行是监事会的事。文章着重论述如何做好监事会的工作,供同行参考。
作者
吴坚
机构地区
温州木材集团有限公司
出处
《经济师》
2019年第5期293-293,共1页
关键词
监事会
建立监督机制
保障
团队执行力
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
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