基于业财融合的全过程成本管控——以S电气铸锻公司为例

企业成本涉及业务流程的每一个环节,有效的成本管理必须紧密融合于业务,实行业财融合的全过程成本管控。本文联系S电气铸锻公司的实践,探讨如何建立业财融合的成本管控体系,调动业务部门和全体员工积极性,实施全过程的降本增效,以期可供大型制造业企业借鉴。