摘要
原材料的质量很大程度上影响到最终成品的质量,要提高产品的质量,其中提高企业采购环节的原材料的质量也是制造企业提质增效的一个重要环节,其对企业生产、运营具有重要意义。对于机械企业而言,要考虑材料的强度极限、屈服强度、疲劳强度、断裂韧度、材料微观组织形态与分布及是否有显微裂纹等。而对于SL饲料加工企业而言,要考虑原材料的营养成分含量、是否过期、是否变质、所含杂质与水分等是否超标、是否含有有毒及有害物质等原材料的各个指标。对于企业而言,如果原材料质量不过关将导致成品质量不高,用户使用价值不高及其使用后效益不高,或导致用户利润不高或使用中出现问题,最终将导致生产此产品的企业市场占有率下降和生产效益下降,严重的将导致此企业亏损甚至破产,如果此产品发生生产或使用领域的安全事故还将受到法律的制裁。要提高企业采购环节的质量,就要加强企业的内部控制,要根据国家的法律、法规、规章、制度等加强企业行为的管控,还要通过加强双方签订的合同、协议、约定等文件加强采购环节的质量控制,以及加强质量检验与质量管理,加强制度建设与加强执行力管控,及加强责任管控,以及加强事中监督、督查、检查等。如果万一出了事故,要及时管控事故扩大与蔓延,要举一反三加强制度建设与防范,事后要加强整改,对于后果严重的还要追责,"以儆效尤",以及做到尽一切可能防止再出现事故。还要加强组织、制度等方面的控制,要以制度管理企业,而组织是加强制度建设、执行、管控的生力军和支撑、保障力量,故也要发挥、加强组织的管控企业、支撑发展的重要作用。
