浅析“三线一网格”管理模式实施推广的难点和建议

2018年是"三线一网格"管理工作提升年,在一年的时间里,农业银行全行上下积极开展"三线一网格"管理模式推广实施工作,积极构建四级同步到位、网格覆盖全员的案防管理"责任共同体",着力提升员工行为管理和案件风险防控水平。与此同时,全行的案件风险防控形势依然严峻复杂,各类违规违纪事件仍不同程度地存在,呈现出了系统对实质性风险发现不足与内外部检查问题不断并存的局面。在此背景下,本文结合农业银行太仓分行的"三线一网格"管理工作,分析该系统在县域行实施推广中遇到的问题和难点,从思想认识、组织结构、系统操作等层面提出意见建议。