摘要
2007年国网江苏电力以集体资产投资成立江苏省农电有限公司,下设72个市、县供电服务全资子公司。2018年,根据国网公司要求实施“瘦身健体”工作,72个子公司改制为13个子公司和59个分公司。供电服务公司成立初期人员配置较少,管理力量较弱,无法充分发挥支撑供电所管理的作用;而供电公司专业部门对供电所管理延伸不够、精力投入不足,农电专业化管理落实不到位,造成供电所管理相对薄弱。另外,供电服务公司业务单一,收入全部来源于农维费,在农维费总量增速放缓的趋势下,难以支撑农电队伍收入水平持续提高。
出处
《农电管理》
2019年第4期42-42,共1页
Rural Power Management