某矿业集团生产备用物资供应管理现状分析

Analysis on the Present Situation of Supply Management of Production Standby Material in Mining Group

本文分析某矿业集团生产备用物资库存管理存在的主要问题,如库存物资的资金总额较大、生产备用物资供应管理环节中多报配件、物资供应链中采购周期长、物资仓储管理配送程序繁复、路程较远等,提出在未采取寄售的物资供应链体系中进行介于供需双方物权及时转移的管理模式,即采用延迟策略。该策略可以解决部分物资库存数量过高的问题,同时也可降低公司生产备用物资的运输成本,减少产品结构的差异性和延长通用化过程,有利于形成规模经济。