大型能源央企集团财务共享优化和财务转型探析

财务共享服务中心能够增强财务管理的集中化、规范化,在集中管理基础上,为财务管理由核算业务向决策支持转型。大型能源央企集团普遍存在矿区分散、电厂分布广的现象,原先的集团化财务管理模式下,各个企业财务管理内容重复、工作冗余,面对能源行业供给侧结构改革对企业发展的客观要求,应探索建立适合能源企业特点的财务共享中心,并在财务共享基础上加强企业管理会计信息化体系建设,实现财务业务一体化,实现内部审计转型升级,从而以财务共享为基础,实现财务管理价值增值,提升企业价值。文章根据能源企业特点,探索适合能源企业运行的财务共享服务中心,并围绕财务共享,实现集团财务管理优化和共享成员企业的财务管理转型,希望能充分发挥大数据时代财务共享对能源企业价值的全面提升作用。