浅谈EPC施工企业资金管理存在的问题与对策

在世界各国经济逐步融合、国际工程市场有望复苏和“一带一路”倡议逐步走深走实的背景下,是中国企业“走出去”的巨大机遇,应充分参与到国内外工程市场竞争。已有部分EPC施工企业进行战略调整,从只做EPC到融资+EPC,逐步形成资源整合型的综合服务商。资金管理重点也从传统的设计、采购、施工经营领域向融资、设计、采购、施工经营领域扩展,涉及到多国别、多区域、多币种,资金管理链条更长、管理内容更为丰富、管理手段和业务复杂程度更高、管理难度更大。因此,需要对融资+EPC施工企业出现的资金管理问题进行研究,不断完善资金管理对策。本文依据我国EPC施工企业从商业模式上融入了融资手段后,在当前国内外市场环境和基本的企业管理现状条件下,从资金管理内容和现实意义着手,梳理了我国部分EPC施工企业在当前国内外市场承揽的EPC施工合同实践,分析了一般性的资金管理控制问题和行业特点产生的资金回收风险,以及增加融资手段后的商业模式创新所产生的风险问题,并在兼顾业务发展和控制风险的前提下,提出加强资金管理的对策建议。