制造业成本管理与控制探究

一、成本管理与控制项目立项首先市场部进行市场调研,掌握客户对产品的具体需求,根据多次的调研需求形成多个产品概念集中在项目池中。其次对项目池中的项目采用ABC分析法、功能重要性等分析方法按照可行性、紧迫性、收益性、竞争激烈程度、资本投入等要素进行综合打分和排序。再其次,公司根据上年发现的管理过程中的薄弱环节,开展一系列与之相对应的专项改善活动。