浅述“全员模拟股份化”全生命周期考核在某水利厂房工程中的实践

当前工程项目上存在的责权利分离、责权利不相匹配,责任不落实,权力无制约,利益不明确,风险难分担,干好干坏一个样,是公司项目管理和履约水平不高的深层次问题,是产生众多弊端的根本原因。为解决项目管理中存在的相关问题,项目全生命周期考核管理应运而生。