摘要
业财融合是目前各单位尤其是大型制造类企业实现企业价值提升,促进企业内部管理的重要举措。从事轨道交通装备制造业的PZ公司通过构建与应用业财融合模式,解决了业务与财务部信息传递的失真与不对称问题,增强了企业项目执行进度,降低了项目成本,实现了项目既定预算控制目标。
出处
《财务与会计》
北大核心
2019年第9期66-67,共2页
Finance and Accounting
基金
江苏省2018年财经发展专项课题“基于项目管理的轨道交通装备制造业业财融合模式应用研究——以PZ公司为例”阶段性研究成果
