基于业财融合构建企业经营型财务管理体系实践探索

在传统的财务管理体系架构中,财务管理在实务中的职能定位一般限定在核算和监督上,关注的重点往往是经营结果的呈现和管理过程控制,普遍缺乏对经营业绩驱动因素的探析和经营发展趋势的预测,导致传统财务管理在企业价值创造上作用不明显、效果不显著。文章以齐鲁交通发展集团有限公司聊城分公司为例,从财务分析和经营分析的差异入手,探析经营型财务管理在高速公路企业中的应用方式和方法,助推财务管理通过搭载经营实践实现价值变现。