农业企业管理之财税关注点

科技兴农、乡村振兴,许多大型企业结合“互联网+”概念拓展农业产业链,投资设立农业企业、专业合作社,开拓农业产品的并致力品牌化、丰富化。在此背景下,集团化企业内部,有必要考虑,在依托“村两委”与群众的纽带关系,建立企业和农户间的新型利益连接机制的基础上,确立一个可复制、可推广,行之有效的农业企业(专业合作社)发展模式。一、财务规范及内部控制.财务规范及内控,关注以下控制的重点。(一)农副产品的交易、结算方式.农业企业(专业合作社)的部分购、销对象是农户或自由贸易个人,交易地点主金结算方式为主。