摘要
公立医院建设项目实施周期长,影响因素多,只有把造价控制与管理工作分解到项目实施的每个环节上,在立项、设计、施工、竣工全过程做好工程管理,才能形成良好的造价管理控制效果。加强医院建筑工程造价控制和管理是一项动态的系统工程,将事后控制变为事前控制,将重点控制变为全过程控制,提高造价控制的主动性和全面性,才能真正做到工程造价的合理控制,才能最大限度发挥医院建设资金的投资效益。
出处
《中国管理信息化》
2019年第11期83-85,共3页
China Management Informationization