摘要
转型升级的时代背景下,建筑企业通过提升全产业链业务管理能力、优化企业投资授权管理体系、加强企业投资模式创新能力建设、增强企业投资的全面风险管理能力、提高企业投资建设的履约管理能力、持续加强企业文化建设等措施,进行资源与能力的整合,逐步形成建筑企业投资管理的核心能力,实现对投资风险的有效管控,是建筑企业投资转型,不断提高市场竞争力,获取新的发展机遇的关键所在。
出处
《中国管理信息化》
2019年第11期106-108,共3页
China Management Informationization