浅谈企业改革的内力——精细化管理

精细化管理强调的是将管理工作做精、做细,概括起来也就是精确、精致、精密、高要求、高品质。实行精细化管理,要坚持以人为本的理念,全方位地调动职工的积极性,使企业职工都以主人翁的意识关心企业,做好本职工作;要关注细节,精准要求,这是提高效益的必然措施和选择,要从小事入手,对每个细节都精益求精,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能;关键在领导企业实行精细化管理,需要领导者发挥组织职能,为企业的运行制定制度和规则,确保企业能够有序地运转,从而发挥“人”的作用;还要提高素质,注重领导和职工的培训,营造和谐的企业氛围。