浅析全面预算管理在施工企业管理中的应用

近些年,我国施工企业投资建设快速发展,投资规模持续扩大,随着2014年9月财政部发布了《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》(财金[2014]76号文),企业的外部市场的竞争日益激烈,目前的优势已经不能满足企业发展的需求。全面预算管理是企业战略实现的重要环节,是提高企业管理水平,实现企业的经济效益,提高企业的竞争优势的重要手段。所以实施全面预算管理,可以将企业的资源进行合理配置,有效的预算管理可以节约成本费用,规避施工过程中存在的潜在风险,改善企业的经营状况,增强企业的核心竞争力,从而扩大企业的市场占有率。全面预算管理是一项复杂的管理体系,如何将其科学合理的运用在施工企业当中,还需结合实际情况,在实践中不断的摸索、不断创新,不断的调整,探索出适合本企业的一套预算管理体系,才能发挥全面预算管理的约束作用,达到全面预算管理在施工企业中的作用。本文从施工企业特点着手分析施工企业全面预算管理的现状及存在的问题,通过分析对施工企业全面预算管理的影响因素,结合实践对施工企业全面预算管理解决对策进行一些浅显的分析和探讨。