中小集团资金管理模式存在问题与对策——以某市政控股集团为例

近年来,随着经济水平的不断提高,中小集团的发展速度也越来越快。对于中小集团而言,如何合理、科学的管理资金是其获得经济效益的重要保证与核心内容。在成立集团之前,许多企业受传统管理理念的影响,容易在内部控制、运营管理方面存在漏洞,尤其是资金管理模式的缺失更容易引发财务风险。面对此问题,中小集团更应通过健全资金管理模式、完善管理制度对资金管理人员的行为进行约束与规范。作者在分析中小集团基本现状的基础上,总结出其面临的问题多表现为缺少合理资金统筹规划、集团资金管理制度需要完善、资金管理信息化水平有待提升、资金管理与财务意识落后、财务人员业务素质有待提升等。之后,针对中小集团存在的上述问题提出了如何提高资金管理水平、完善资金管理模式对策,主要包括选择适合公司的资金规划模式、强化集团制度化建设、加快自己信息系统建设、加强内部监督提高财务意识、提高高素质人才培养。为保证提出的具体方案能够适应中小集团的发展需求,本论文深入分析了完善之后的资金管理模式实施效果,指出中小集团应用科学的资金管理模式有助于其提高资金管理整体水平,为推动中小集团的健康发展提供保障。同时,作者还对中小集团资金管理模式发展展望进行了概述。