电子制造业采购成本管理探讨

随着全球一体化的信息技术和网络技术的发展,电子产品领域技术日新月异,电子产品的硬件发展也是信息及网络技术、大数据、人工智能实现的基础。同时,电子制造业之间的竞争也日益加剧,企业要想实现持续发展,必须增加自身各方面的竞争力,所以市场主体的竞争策略不断进化,市场竞争逐渐演变为各个供应链之间的比拼,而在整体成本中占主要位置的采购成本控制对企业举足轻重。本文阐述了电子制造行业目前成本控制的现状及存在的采购成本高、忽略整体采购成本、物料计划管理偏弱、供应商系统管理水平不高等问题,从行业经营特点、控制方法、思想、人员等方面进行了因素分析,认为通过系列控制如:采购成本整体控制;从供应链角度的物料需求管理资源整合,压缩库存资金,降低成本;强化对新供应商的开发和寻源、对引入的供应商进行分析和考评,并对表现不一样的分别进行正向激励和淘汰几个方面强化供应商体系建设和管理;通过供应商的信用管理,实现信用期限付款模式下的流动资金管理;采购部门的团队建设和绩效考核;信息化建设几个方面进行完善,可以促进企业采购管理水平的提升,提高企业的市场竞争能力和盈利水平,适应电子行业飞速发展的需要。