企业全面预算管理的困境及对策探讨——以矿建公司为例

全面预算管理,在企业经营实践中的积极作用已得到学术界及企业的广泛认可,越来越多的企业开始推行全面预算管理,在国际经济环境更为复杂,国内宏观经济增速进一步放缓,环保政策逐渐加码的背景下,2019年钢铁产业面临的不确定因素将进一步增加,作为依存于钢铁业的矿山建筑企业面临机遇和挑战。结合北京首钢矿山建设工程有限责任公司的具体情况探讨一下,全面预算管理中存在的问题,在全面预算执行的过程中公司还存在以下不足:公司经营者没有意识到选择不同的预算管理方法对企业造成的影响不同,延续使用传统预算管理方法导致体系不完善;全面预算管理方法落后、提供基础资料部门对基础资料落实不到位,核对不及时等因素导致预算编制准确率低;缺乏预算实时监控等一系列制度,导致管理过程中缺少闭环管理;缺少预算执行报告编制;同时采用传统的excel电子表格预算和单机版的预算程序缺少对构建数据工作平台的高度重视等。结合以上问题,提出了进一步完善全面预算管理的对策,已达到企业战略目标的实现,满足客户需求,做好市场预测,借此来实现各种企业资源的最优化配置。