摘要
“互联网+”时代下,互联网企业如雨后春笋,破土而出。随之而来的是对传统的预算管理模式的巨大挑战。由于互联网发展速度快,使得企业的业务模式变化快,企业自身发展壮大速度也快。随着不断的发展壮大,互联网企业已经成为社会经济领域中不可或缺的一部分。全面预算管理,是企业以战略目标为导向,通过预算这种形式,对企业内部各部门的人力、物力等一切可用资源进行合理的配置,并对配置的结果进行控制、监督、考核的一个管理过程。预算作为企业制定目标计划的主要管理方法,通过全面预测和筹划,能够科学合理的配置企业各项资源,实现企业生存发展要求。因此一些互联网企业已经意识到了预算管理的重要性。一个企业想要在一个行业中扎根,发芽并迅速成长壮大,就必须建立一套完善、合理的制度,而其中全面预算管理制度的建立,是重中之重。本文就互联网企业全面预算管理存在的问题进行探讨,主要包括对全面预算管理认识严重不足、全面预算编制不科学、预算执行没有落实或落实不到位、全面预算考核制度不健全以及全面预算管理的信息化建设不到位,并提出一系列相应解决措施及建议,以期促进互联网企业更好发展。
出处
《财讯》
2019年第8期70-72,共3页