浅析制造企业内部控制存在的问题及应对措施

在我国经济经历高速发展阶段之后,已开始逐步走入质量经济时代,总体趋势是力求在稳中求进,从规模经济向效益经济转型,并通过质量的提升来减轻经济下行和安全监管的压力。在这样的大趋势下,很多制造企业需要放弃对粗放发展的惯性思维,主动进行企业管理的转型升级,切实地推动企业内部机制体制的变革、运行质量的提升和管理水平的优化。建立健全内部控制体系是规范和提高企业管理水平的有效手段,内部控制体系建设能够规范企业的治理结构,以风险为导向,建立完善制度体系,优化业务流程,以制度管人,强化规则意识及制度执行力。虽然开展内部控制体系建设是推动制造企业转型升级的有效方式,但是在实际建设中也面临着种种障碍和效益风险。本文以制造企业为研究对象,揭示了制造企业内部控制的特点、内容与现实意义,并从对内部控制目标的理解、对企业风险的识别和风险机制建设、内控控制体系及制度完善、信息化水平及人员素质提升等方面的问题进行分析,并提出相应的应对措施。