金华市跆拳道培训公司经营管理研究——以浙江宏武体育发展有限公司为例

跆拳道在中国经过数十年的发展已经初具市场规模,但目前市场管理制度尚未健全,且研究也局限于宏观层面,缺乏案例研究。本文以浙江宏武体育发展有限公司(以下简称宏武体育)为例,采用访谈法,问卷调查法等方法,深入剖析现存问题,进而基于竞争性文化价值模型提出意见与建议,为跆拳道培训企业实现长久发展提供一定的借鉴。