以财务管理为导向助推医院管理精细化

随着公立医院改革的不断深入,医院收入结构正在发生的变化,医院不得不转变发展方式、管理模式和投资方向,由规模扩张向以控制成本、提高效益和质量效益方向转变;由粗放型管理向精细化管理转变。但是,医院管理却存在着诸多问题。如何规范管理流程,实施一体化管理,统一基础档案,实现数据共享,实行闭环管理,降低监管风险,提高工作效率,进行多维度运营分析等,从而推进医院精细化管理?我院在推行精细化管理的过程中,逐步形成了"以财务管理为导向,提升各项管理能力"的管理模式,逐渐提高了管理能力和水平。