物业企业项目并购中的思考——以RC物业公司并购为例

近年来,物业管理开始了快速发展,行业逐步成熟,各项管理制度也随之补充完善,目前行业发展进入转型时期,从粗放型管理向精细化、规范化、集约化管理方向迈进。一些发展超前的物业集团通过收购兼并其他公司或者走向资本市场,提升自身竞争力。物业企业项目并购所引起的规模效应、品牌影响、市场占有率及经营管理等方面都会对企业经营管理和发展有明显提升作用。物业企业通过并购战略,对促进企业转型有重要意义。从政策方面看,住建部取消物业企业资质等级制度,意味着物业行业完全走向市场化,服务质量的竞争也将会更加激烈。本文研究了物业服务企业并购过程中应考虑的法律、财务及劳务用工的等各方面风险,并结合RC物业公司并购案例,通过介绍并购双方的企业背景,分析目标企业的发展瓶颈,通过对并购企业的动因进行分析,进而对目标企业在收入及企业盈利能力两个维度进行价值分析,同时对并购过程中面临的财务、业务及人事方面主要风险提出针对性应对措施,规避企业在并购过程中的风险。