某农村商业银行实施专业技术序列管理体系的可行性

我国部分省份农信社自2005年开始进行商业银行改革试点,成为对接广大商业客户和服务三农的载体和平台。伴随农村商业银行的逐步壮大,经营水平的不断提升,管理也变得越来越精细化,与此同时人才流动性也越来越大,一直到目前仍没完好的解决。导致员工流失的主要原因有:一是受体制机制影响,行政式任命未进行革命性的改革,致使优秀员工看到未来晋级的天花板,没有后续成长的动力;二是员工的晋级提拔缺乏一个客观的参评体系,同时对于工作年限过长久未提拔的员工无激励预期,降低了员工工作积极性,抑制了产品的创新能力,长此以往,必将影响农信社的整体盈利能力。为银行长久计,解决人才流失和晋级通道堵塞问题,部分农信社、国有银行、股份制商业银行等都在尝试运用专业技术序列管理体系来解决方案。本文主要对目前农信社员工晋级和人才流失存在的原因进行分析,同时分析技术序列管理体系在农信社运用的可行性,提出合理性的建议和可行性的设计。希望能有助于激发当前农信社员工的主观能动性,提升农信社在行业中的核心竞争力。