论财产保险二级分公司全面预算管理

近年来财险主体持续增加,市场竞争白热化,竞争成本不断攀升;保险产品价格市场化,单均保费收入下降,保费充足度受到冲击,盈利空间不断被挤压。作为利润中心的财产保险二级分公司如何通过预算组织管理体系的健全、信息化管理水平的提高、滚动预算与定期预算的融合、考核指标的合理设置等来加强全面预算管理,增强公司核心竞争力,提升公司盈利能力已显得尤为重要。因此,文章基于财产保险二级分公司全面预算管理存在的问题,提出解决对策,旨在提升其全面预算管理水平,实现战略目标。