摘要
随着时代的不断发展进步,近年来我国各行业都得到了长足的发展,尤其在进入21世纪以后,一些行业的发展规模不断扩大。工资总额预算管理是指按照国家对中央企业的调控要求,围绕单位发展战略,依据年度工资总额的确定、发放和职工工资水平的调整,作出计划安排并进行有效控制和监督的活动。就国有企业的工资总额管理来说,由于管理体系不健全,管理制度不完善,不仅会在一定程度上影响企业员工工作的积极性,还会形成一种不良的企业风气,影响企业的经营发展。所以,为了推动企业自身更好的发展,积极地实现转型与创新,需要针对企业工资总额管理中存在的问题做出积极的调整与改进。文章将结合自己多年的实践工作经验,就关于国有企业工资总额预算管理中存在的问题及对策展开了具体的阐述,仅供参考。
出处
《管理学家》
2019年第4期66-67,共2页
Master Management