EPC总承包项目前期投资管控设计管理研究

Design management of pre-investment management and control in EPC project

EPC总承包模式作为国际通行的工程建设组织实施方式,深受市场青睐。然而现阶段因EPC总承包模式发包时间的不同,业主对项目投资的掌控度有所区别,并且与总承包商间信息不对称诱发不信任而导致项目投资失控频发。建筑业的发展表明,前期投资管控是实现投资目标最有效的控制手段之一。根据以上现状,基于业主视角对EPC总承包项目前期投资管控设计管理进行研究,通过引入价值共创理论中的DART模型,打通业主与总承包商在设计管理中的沟通壁垒,实现双方公开公平透明的交流机制,运用全面质量管理理论的PDCA循环对设计成果进行评审,为业主完成投资管控目标、实现项目价值提供理论支持与实践指导。