大型商场运营中价值链管理的具体应用

根据相关的调查数据显示,截止到2018年,全国百强大型连锁商场的销售额已经达到了2.1亿元,同比上涨了近3.5%,商场的门店数量也逐步增至11.4万家,同比增长了5.9%。伴随着商场数量的不断增加,商场原有的城市份额被不断地挤压,所以商场与商场之间的市场竞争压力也在逐渐的增大,商场之间的竞争也越来越激烈。然而,在商场之间的市场竞争中,有一部分商场没有依据自身的价值经营管理,循规蹈矩,渐渐的被激烈的市场竞争所淘汰。本文主要从价值链理论的角度为出发点,不断的健全各个大型商场的供产链,从而进行更加合理的价值管理,进而实现商场可持续发展运营。